"ситроникс" обновил совет директоров. Самые богатые чиновники Минкомсвязи и Роскомнадзора основной доход получают за счет жён

Ориентиры, заложенные в новой стратегии Ростеха до 2025 года (а также в рамках развития Электронного кластера), ставят перед холдингами новые цели. Для реализации этих целей необходимо привлечение высокоэффективного менеджмента с иным уровнем компетенций.

Кадровый комитет при наблюдательном совете Госкорпорации Ростех 24 февраля 2016 года принял решение о назначении временным генеральным директором холдинга «Росэлектроника» Игоря Козлова, который до этого занимал должность председателя совета директоров холдинга (на сегодняшний день является членом совета директоров «Росэлектроники»). Данное назначение должно быть одобрено набсоветом Ростеха и быть утверждено на внеочередном собрании акционеров. Одновременно комитет по кадрам приостановил полномочия Андрея Зверева, ранее возглавлявшего холдинг «Росэлектроника».

Руководящая команда «Росэлектроники» выполнила поставленные перед ней задачи по консолидации активов и формированию единого контура управления холдинга.

На новом этапе развития, согласно «Стратегии - 2025», «Росэлектроника» должна занять достойное место среди топ-мировых компаний в области электроники. Холдинг обладает огромным потенциалом роста, который может быть раскрыт, несмотря на сложные макроэкономические и геополитические факторы. Реализация этого потенциала и решение новых задач требуют привлечения менеджмента с более глобальным видением рынка.

«Росэлектронике» предстоит стать драйвером развития отечественной электроники и микроэлектроники. Данная задача возложена на индустриального директора радиоэлектронного комплекса Ростеха Сергея Куликова.

«Предыдущий этап развития холдинга был нацелен на консолидацию активов. При этом темпы роста холдинга не соответствовали реальным потребностям рынка и темпам роста мировых производителей. Следующий этап развития «Росэлектроники» связан с качественно новыми вызовами и задачами, которые представлены в «Стратегии Ростеха - 2025». Холдинг обладает большим потенциалом роста, для реализации которого необходим новый высокоэффективный менеджмент с другим уровнем компетенций», - прокомментировал назначение Сергей Куликов.

По его словам, перед генеральным директором поставлена цель увеличить показатель выручки холдинга и достичь цифры более чем в 300 млрд рублей к 2025 году. Подобный агрессивный рост должен быть достигнут по показателям маржинальности и EBITDA. Доля выручки в гражданской продукции к 2025 году должна вырасти до 50% с текущих 20%. Для этого необходимо выстроить работу непосредственно с заказчиками холдинга для повышения уровня продаж продукции с высокой добавленной стоимостью, гармонизировать продуктовый портфель, выстроить стратегический маркетинг.

Перед нами стоят очень амбициозные задачи. В первую очередь это тонкая настройка вектора развития холдинга, кратное повышение эффективности производства, увеличение доли гражданской продукции

ИГОРЬ КОЗЛОВ, ВРЕМЕННЫЙ ГЕНДИРЕКТОР ХОЛДИНГА «РОСЭЛЕКТРОНИКА»

«Росэлектроника» является одним из ключевых активов Ростеха, и перед нами стоят очень амбициозные задачи. В первую очередь это тонкая настройка вектора развития холдинга, кратное повышение эффективности производства, увеличение доли гражданской продукции. Особое внимание будет уделяться развитию клиентоориентированности, выпуску продукции с наибольшей добавленной стоимостью, а также выходу на новые рынки сбыта с новыми высокотехнологичными продуктами», - отметил временный гендиректор холдинга Игорь Козлов.

По его мнению, сегодня в КБ и научных институтах холдинга есть десятки актуальных инновационных разработок, однако до сих пор уделялось недостаточно внимания их коммерциализации. Например, являясь мировым лидером в создании и производстве вакуумных СВЧ-приборов, холдинг мог бы стать поставщиком для предприятий медицинской промышленности, производящих томографы, комплексы для борьбы с онкологическими и сердечно-сосудистыми заболеваниями. Однако это требует активного взаимодействия с медицинскими институтами для проведения клинических испытаний и получения необходимых сертификатов.

Ключевыми задачами в рамках холдинга станут:

1) эффективный аудит и реализация приоритетных инвестиционных проектов холдинга;

2) определение места холдинга на глобальном рынке, ключевых продуктов, приоритетных направлений развития;

3) повышение эффективности производства; активная работа по выводу непрофильных активов за периметр холдинга;

4) повышение капитализации холдинговой компании;

5) развитие производства электронно-компонентной базы, востребованной предприятиями промышленности;

6) выстраивание работы непосредственно с заказчиками продукции холдинга для повышения уровня продаж продуктов с высокой добавленной стоимостью;

7) увеличение доли конечной продукции. Создание линеек готовой продукции для российского рынка, а в перспективе и зарубежного. «Росэлектроника» планирует в течение трех лет увеличить продуктовую линейку и предлагать своим клиентам комплексный сервис. Задача холдинга - стать партнером потребителя на всех этапах жизненного цикла произведенных изделий. Это позволит предоставлять комплексный клиентский сервис, управлять качеством продукта на всех стадиях его производства;

8) «Росэлектроника» также рассматривает возможность M&A-сделок. Холдинг планирует участие в формировании территорий интенсивного развития, например, в Иннополисе, московских и подмосковных технопарках, где уже сосредоточена база молодых компаний разного уровня зрелости.

В «Росэлектронику» сейчас входит более 123 предприятий, каждое их которых должно пройти фокусировку и определить свои стратегические приоритеты на рынке. До середины 2016 года данная работа будет завершена по отношению к Электронному кластеру, и «Росэлектронике» в частности.

«Росэлектроника» сосредоточится на выпуске электронной компонентной базы, систем безопасности, промышленной электроники, медтехники. Особое внимание будет уделяться перспективным разработкам, связанным с областью технического зрения. Россия, к сожалению, сейчас полностью зависима от зарубежных поставщиков. Это критическая технология, и в этом смысле ее создание в России отвечает интересам национальной безопасности.

К числу наиболее перспективных направлений относится развитие IT-сектора холдинга. Уже сегодня «Росэлектроника» готова предложить интересные программные продукты, обеспечивающие в том числе передачу данных в режиме «защищенных каналов связи».

Игорь Козлов - временный генеральный директор АО «Российская электроника», член совета директоров АО «Российская электроника», председатель совета директоров Национального центра информатизации (НЦИ), действительный государственный советник третьего класса. НЦИ и холдинг «Росэлектроника» (наряду с другими холдингами и компаниями: Объединенной приборостроительной корпорацией, концерном «Автоматика», холдингом «Швабе», «РТ-Информом», Yota Devices, ЦНИИ «Электроника») входят в Электронный кластер Ростеха, который сейчас находится на стадии формирования.

Образование: окончил Рижское ВВАИУ им. Алксниса по специальности «авиационное оборудование», а также ВВИА им. проф. Н.Е. Жуковского по специальности «военное и административное управления». Имеет степень MBA (executive), Esslingen University Business School, Германия. Кандидат технических наук (1996), доцент (1998). Владеет английским языком.

Биография:

Родился в 1965 году в Ташкенте.

1987-2002 - служил в Вооруженных силах РФ.

2002-2003 - директор международных программ в группе компаний «Каскол». Курировал проект по созданию первого инженерного центра Airbus в России (центр «ИКАР»).

2003-2005 - член правления, директор по корпоративному управлению Группы ЧТПЗ. На своей должности отвечал за формирование системы корпоративного управления и объединение активов Группы ЧТПЗ, создание и реализацию стратегии развития Группы.

2005-2010 - исполнительный директор по стратегии, инвестициям и коммуникациям в финансовой корпорации «Уралсиб»; отвечал за разработку и реализацию стратегии корпорации.

2007-2013 - старший партнер в Glavros Investments, LLC.

2010-2011 - член совета директоров ОАО «Ситроникс» и ОАО «РТИ системы», руководитель комитетов по стратегии и аудиту.

2010-2012 - исполнительный вице-президент, управление активами портфеля «Высокие технологии и промышленность».

Май 2014 - май 2015 - член совета директоров ОАО «Ростелеком», с июля 2014 года - председатель совета директоров ОАО «Российский инвестиционный фонд информационно-коммуникационных технологий» («Росинфокоминвест»).

Профессиональные достижения: Игорь Козлов в ранге советника министра связи и массовых коммуникаций принимал участие в решении задач по улучшению системы корпоративного управления и повышению эффективности деятельности в отраслевых АО с государственным участием и подведомственных ФГУПах; осуществлял представительство РФ в качестве члена совета директоров в крупнейших отраслевых компаниях; контролировал экспертизу в области корпоративных финансов, инвестиционного менеджмента и сделок M&A с позиции министерства; осуществлял представительство министерства совместно с Росимуществом в реализации программы приватизации отраслевых активов. В должности исполнительного вице-президента АФК «Система» принимал участие в запуске проекта «Ситроникс-Нано» по производству микрочипов 90 нм (проектная компания Роснано и ОАО «НИИМЭ и Микрон»), а также в формировании проекта предприятия НИС ГЛОНАСС, которое создало всю нормативно-правовую базу для проекта ЭРА ГЛОНАСС (российская спутниковая система навигации).

Биография

1965-2003

Игорь Ильич Козлов родился в 1965 году в Ташкенте.

В 1987 году окончил Рижское высшее военное авиационное инженерное училище имени Якова Алксниса, в 1999 году - Военно-воздушную инженерную академию имени профессора Н. Е. Жуковского, кандидат технических наук, доцент. В 2006 году получил диплом MBA бизнес-школы Эслингенского университета.

С 1982 года по 2003 год проходил военную службу в Вооруженных Силах Российской Федерации. По завершении службы работал на топовых позициях в российских финансово-промышленных и инвестиционных холдингах: Группа ЧТПЗ , ФК «Уралсиб », АФК «Система» . Одновременно являлся членом Советов директоров крупных компаний ИКТ-сектора и оборонно-промышленного комплекса - ОАО «Ситроникс », ОАО «РТИ-Системы».

2013-2014

В ноябре 2013 года назначен Советником Министра связи и массовых коммуникаций РФ Николая Никифорова . В круг его обязанностей входит работа по подготовке проектов нормативных правовых актов по вопросам корпоративного управления в отраслевых акционерных обществах с государственным участием и повышения эффективности деятельности ФГУПов, подведомственных министерству.

2 апреля 2014 года Игорь Козлов избран в Совет директоров ОАО «Ростелеком ». Соответствующее решение было принято на внеочередном общем собрании акционеров компании, где был определен новый состав Совета.

2016: Назначение главой «Росэлектроники»

В конце феврале 2016 года стало известно о назначении Игоря Козлова генеральным директором «Росэлектроники» . Он сменит Андрея Зверева , руководившего «дочкой» «Ростеха» с 2009 года, пишут «Ведомости» со ссылкой на службу коммуникаций госкорпорации.

Причины смены руководства «Росэлектроники» неизвестны. Андрея Зверев лишь сообщил, что он решил сменить место работы.

Как рассказали изданию в «Ростехе», Игорю Козлову предстоит реструктурировать и закрыть «ряд проектов», а также вывести из «Росэлектроники» непрофильные активы. Какие именно, не уточняется.

По словам индустриального директора радиоэлектронного кластера «Ростеха» Сергея Куликова , новый глава «Росэлектроники» должен будет сосредоточиться на изменении стратегии холдинга, поскольку его темпы роста не соответствуют потребностям рынка и динамике развития бизнеса мировых производителей.

«Росэлектронике» необходимо сфокусироваться на выпуске высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью, определить приоритетные продуктовые направления и ключевые продукты, выстроить работу с заказчиками для определения реальных потребностей, добавил Куликов.

Козлов пришел в «Росэлектронику» с поста советника министра связи и массовых коммуникаций. На этой должности он курировал развитие спутниковых технологий.

Акционеры ОАО "Ситроникс" избрали на внеочередном собрании новый совет директоров компании. В нем появились два новых человека: Игорь Козлов и Грегор Хартер.

Как сообщила пресс-служба компании, в совет директоров, избранный 25 февраля, вошли девять человек: руководитель комплекса стратегии и развития АФК "Система" Антон Абугов, президент "Ситроникса" Сергей Асланян, руководитель бизнес-единицы "Высокие технологии и промышленность" АФК "Система" Сергей Боев и исполнительный вице-президент этой БЕ Давид Хидашели, руководитель комплекса финансов и инвестиций АФК "Система" Алексей Буянов, начальник ГУП "Московский метрополитен" Дмитрий Гаев и советник гендиректора чешской Sitronics Telecom Solutions Хурем Нихад. В совете директоров появились два новых члена: исполнительный вице-президент БЕ "Высокие технологии и промышленность" "Системы" Игорь Козлов и независимый директор – вице-президент Booz&Company GmbH Germany Грегор Хартер.

Как пояснил репортеру ComNews представитель пресс-службы "Ситроникса", Грегор Хартер сменил в СД зампреда Внешэкономбанка (ВЭБа) Анатолия Балло, который входил в совет директоров компании по условиям кредитного соглашения между ВЭБом и "Ситрониксом". ВЭБ предоставил "Ситрониксу" годовой кредит в ноябре 2008 г. в размере $230 млн под залог 61,3% акций "Ситроникса", принадлежащих "Системе" и аффилированным с ней компаниям. В 2009 г. "Ситроникс" перекредитовался у Банка Москвы, чем и вызвана замена представителя ВЭБа в СД.

Игорь Козлов, в свою очередь, сменил Кирилла Полотецкого, директора департамента стратегии бизнес-единицы "Высокие технологии и промышленность" АФК "Система".

На заседании обновленного совета директоров, состоявшемся после собрания акционеров, Сергей Боев был избран председателем совета, а вице-президент по маркетингу и развитию бизнеса ОАО "Ситроникс" Борис Вольпе, назначенный на эту должность в феврале 2010 г. (см. новость ComNews от 8 февраля 2010 г.), был назначен членом правления.

Кроме того, акционеры компании одобрили предоставление греческому Alpha bank S.A. (корпоративной гарантии ОАО "Ситроникс" в обеспечении исполнения обязательств Intracom S.A. Telecom Solutions по договору об открытии кредитного лимита от 2005 г.

Также акционеры одобрили участие "Ситроникса" в некоммерческой организации "Союз участников рынка инфокоммуникационных услуг" в качестве ассоциированного члена в соответствии с положением об ассоциированных членах Инфокоммуникационного союза.

Досье ComNews

Козлов Игорь Ильич родился в 1965 г. В 1987 г. окончил Рижское высшее военное авиационное инженерное училище им. Я. Алксниса, в 1999 г. – Военно-воздушную инженерную академию имени профессора Н.Е. Жуковского, кандидат технических наук.
С октября 2003 г. по апрель 2005 г. занимал должность директора по корпоративному управлению ЗАО "Группа ИТПЗ", с апреля 2005 г. по сентябрь 2005 г. – директор по организационному развитию и информационным технологиям ЗАО "Группа ИТПЗ". С февраля 2006 г. по январь 2010 г. работал в ОАО "Банк УРАЛСИБ". С января 2010 г. занимает должность исполнительного вице-президента БЕ "Высокие технологии и промышленность" ОАО АФК "Система".

Грегор Хартер родился в 1961 г. Окончил технический университет Карлсруэ, Германия, специалист в области вычислительной техники. Работал в телекоммуникационных и высокотехнологичных компаниях. Занимал управляющие позиции в Coopers & Lybrand, ИТ-подразделениях компаний DaimlerChrysler, IBM и Industrial Informatics. С 1993 г. занимает должность вице-президента Booz&Company GmbH Germany.

21.05.2015, ЧТ, 22:05, Мск, Текст: Игорь Королев

По итогам 2014 г. самыми богатыми чиновниками в отрасли связи оказались замминистра Алексей Козырев и глава Роскомнадзора Александр Жаров: за счет продажи недвижимости их супругами они заработали i 73 млн и i 24,5 млн соответственно. А жена замглавы Россвязи Игоря Чурсина получила доход в размере i 16,7 млн.

Минкомсвязи опубликовало доходы за 2014 г., полученные руководителями ведомства. Самым богатым чиновником оказался замминистра Алексей Козырев , заработавший i 73 млн. Большая часть этой суммы - i 68,5 млн – была заработана супругой замминистра, в частности, за счет продажи недвижимости. Кроме того, Козырев в прошлом году продал принадлежавшее ему транспортное средство.

На втором месте – лидер рейтинга доходов за 2013 г., советник министра Игорь Козлов . Его доход (вместе с супругой) составил i 18 млн. Третье место занимает министр Николай Никифоров с доходом i 12,3 млн, из которых на его супругу Светлану пришлись i 7,35 млн (декларацию о своих доходах Никифоров подал вместе с другими членами правительства).

На четвертом месте директор департамента проектов по информатизации Андрей Черненко с доходом i 11,8 млн. Примерно половина этой суммы была заработана его супругой, в частности, за счет продажи недвижимости. На пятом месте – заместитель Черненко Михаил Петров с доходом i 10,7 млн. Всего доходом в размере более i 1 млн (с учетом супругов) обладают 113 руководящих сотрудников Минкомсвязи, из них 15 человек заработали за год более i 5 млн каждый.

В 2014 г. из руководящих сотрудников Минкомсвязи субсидии на покупку жилья получили главный бухгалтер департамента экономики и финансов Светлана Васина , ее начальница Екатерина Петрова (она также взяла кредит), директор департамента отраслевых проектов Алексей Доронкин и глава департамента международного сотрудничества Мария Казанская .

Если анализировать руководителей Минкомсвязи, исходя из принадлежащего им имущества, то можно выделить следующих лиц. У замминистра Алексея Волина и его супруги пять земельных участка общей площадью 7,78 тыс. кв. м, дом площадью 270 кв. м, три автомашины - InfinitI Qx56, Dodge Caravan, Mazda Cx-7 - и мотороллер Steszion 150. У директора департамента инфраструктурных проектов Александра Понькина три земельных участка общей площадью 46,3 тыс. кв. м и три автомобиля Porsche 911.

Топ-21 чиновников Минкомсвязи по доходам за 2014 г.

Источник: CNews Analitycs по данным Минкомсвязи и Правительства РФ

У начальника отдела информационных систем департамента реализации законодательных инициатив Игоря Иванцова большие активы в сфере недвижимости: четырнадцать земельных участков общей площадью 26,87 тыс. кв. м, пять домов общей площадью 580 кв. м и четыре квартиры общей площадью 210 кв. м. Кроме того, у Иванцова есть три автомобиля – Citroen C5, Opel Vectra и ВАЗ-21213 – и другие транспортные средства: автоприцеп, мотовездеход, снегоход и моторная лодка.

Глава Рсокомнадзора Александр Жаров заработал за 2014 г. i 24,5 млн. Из этой суммы i 19,7 млн пришлись на его супругу, которая, в частности, продала недвижимость. У Жарова с супругой пять земельных участков общей площадью 7,7 тыс. кв. м, два дома общей площадью 460 кв. м и квартира площадью 174 кв. м. Также глава Роскомнадзора обладает автомобилем Toyota Land Cruiser.

Замглавы Роскомнадзора Антонина Приезжаева заработала за 2014 г. i 15,9 млн, и эта сумма включает субсидии на жилье. Другой замглавы ведомства – Максим Ксензов – получил доход в размере i 6,9 млн, большая часть которого – i 4,8 млн – пришлась на его супругу. Из руководителей региональных управления Роскомнадзора больше всего заработала глава управления по Самарской области Светлана Жданова – i 8,6 млн (это связано с получением ей субсидии на квартиру).

Глава Федерального агентства связи Олег Духовницкий заработал за 2014 г. i 3,2 млн. У него также есть две квартиры общей площадью 180 кв. м, а его супруга обладает автомобилей Mitsubishi ASX и машиноместом площадью 20 кв. м.

А вот доход его заместителя Игоря Чурсина оказался гораздо больше - i 19,1 млн (правда, из них i 16,7 млн пришлись на его супругу). Другой замруководителя ведомством – Дмитрий Панышев – обладает солидными активами в сфере недвижимости: три земельных участка общей площадью 3,75 тыс. кв. м, четыре квартиры общей площадью 260 кв. м и жилой дом площадью 113 кв. м.